Оптимизация процессов управления с помощью функции информационной безопасности
Высокозатратное выполнение требований законодательства по ИБ может стать инструментом контроля и совершенствования процессов компании, а в ряде случаев — источником повышения прибыли. Как именно этого добиться, Вы узнаете на нашей практической сессии.
- Очный практикум с гарантированным измеримым результатом.
- Интерактивный поиск решения по построению прибыльной системы информационной безопасности группой директоров.
- Специализированная программа для первых лиц по развитию управленческих знаний, умений и навыков в отношении функции ИБ.
Участники разовьют навыки управления и научатся получать неожиданные и неочевидные, на первый взгляд, выгоды от затрат на выполнение требований законодательства по ИБ: превращать неизбежные расходы на ИБ в инвестиции для организационного развития компании, выполнять требования законов по ИБ и усовершенствовать процессы цифровизации.
Вопросы на которые будут получены практические ответы:
- Как перенести меры ИБ с бумаги на практику?
- Что делать, если внедрение множества тех.решений не удовлетворяет?
- Как оценивать результативность ИБ?
- Как составить оптимальный бюджет на ИБ?
- Как настроить ИБ для повышения эффективности управленческой и производственной структуры?
Не будет: нудных лекций и презентаций для засыпающих слушателей.
На практикум приглашаем генеральных директоров, заместителей генерального директора по ИБ, директоров ИТ, директоров ИБ, директоров по производству, главных инженеров и руководителей, которые развивают свои управленческие компетенции применительно к ИБ.
Продолжительность 2 дня. Работа индивидуально и в группах.
Мероприятие закрытое. Доступно 17 мест.
Предварительная регистрация
Содержание программы
Требования законодательства по ИБ
Какие затраты на ИБ являются расходами
Конфликт функций компании
Сверхконфликтность функции ИБ
Малоизвестные возможности ИБ
За пределами требований законодательства
Бонус участникам:
индивидуальная двухчасовая консультация он-лайн по итогу применения полученных знаний на практикуме
Анализ работы проведённой после очной сессии
Разбор ключевых проблем выявленных на практике
Формирование решений для выявленных проблем
Ведущие практикума
Алексей Петухов, лидер центра компетенций “Кибербезопасность” НТИ “Энерджинет”, руководитель отдела развития InfoWatch ARMA более 12 лет на рынке информационных технологий и информационной безопасности. Активно участвует в проектах по обеспечению ИБ промышленных автоматизированных систем в таких компаниях, как Инфосистемы Джет, Лаборатория Касперского, InfoWatch ARMA. С 2014 года проводит семинары по построению и управлению комплексными системами обеспечения информационной безопасности промышленных предприятий на базе: РЭА, ИПК ТЭК, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Академии информационных систем (АИС).
Алексей Широкопояс, тренер руководителей, организационный консультант, основатель тренинг-центра “Компетенции” с 2004 года проводит тренинги, стратегические сессии и деловые игры для руководителей по темам: организационные изменения, принятие стратегических управленческих решений, использование кроссфункционального конфликта организации. Среди участников — руководители из более чем 200 компаний, входящих в структуры: РКК “Энергия”, ПАО “НК Роснефть”, ИНТЕР РАО, АО ОДК, ПАО “Газпром”, ООО “Силовые машины”, ГК Росатом, МТС, Мегафон и другие.